Pensar y trabajar en red ya no es una opción. Es una necesidad vital para ser protagonista de los grandes cambios.

La conectividad, la asociatividad y la capacidad de integrar conocimientos están generando una revolución en la forma en que pensamos y nos relacionamos, generando nuevos riesgos, nuevos desafíos y nuevos valores.

Desaparecen las fronteras y los modelos de pensamiento puramente lineales colapsan. Los nuevos descubrimientos científicos en el área de la neurociencia, la psicología del pensamiento y el comportamiento, y la dinámica de las redes vivas están dejando obsoletos los programas educativos y los modelos clásicos de motivación y liderazgo.

Hace falta comenzar a pensar en red, y aquellos que tienen la responsabilidad de coordinar proyectos económicos y sociales no pueden prescindir de los saberes emergentes que están transformando nuestro modo de vivir y trabajar.

Además, lo notable es que existe una continuidad entre las redes neuronales, las redes del pensamiento, las de las organizaciones y las redes sociales.

Ciencia de las redes
* En un escenario en que la conectividad se ha transformado en un valor esencial, la gente más apta para formar redes y mantenerlas activas es aquella que desarrolla diversos talentos, intereses y experiencias, en áreas a veces muy alejadas de su profesión o actividad habitual.

* Estas personas aportan a las organizaciones la variedad de sus modelos mentales, su conectividad entre ideas de diferentes campos del conocimiento y también lazos humanos que van creando en cada una de las actividades.

* Pero así también como hay personas naturalmente dotadas para moverse con agilidad y eficiencia en las redes, esa potencialidad puede ser activada a través del entrenamiento.

* Estamos intentando trabajar en red, ¿pero cómo? Creando redes artificiales a partir de intereses comunes y uniendo "nodos" intencionalmente que todos compartan los recursos y todos obtengan beneficios por ellos.

Lazos
* Todas las redes en las que se encuentran involucradas personas son redes vivas, dinámicas, versátiles y expansivas, en las que nos hallamos conectados de múltiples maneras. Estas redes están configuradas por lazos fuertes y débiles, formales e informales, intencionales y azarosos.

* Los lazos formales y denominadores comunes generan orden y coordinación de esfuerzos, dan consistencia a la red.

* Los lazos informales y azarosos agregan densidad y dinamismo, capitalizando la diversidad y otorgándole flexibilidad y expansión.

* Generalmente, las personas que promueven la formación de redes laborales, comunitarias o sociales, poseen naturalmente mentes en red.

Pero a veces, en los intentos de organizar y consolidar proyectos e ideas, las redes se fosilizan, perdiendo agilidad y capacidad de expansión. Se hacen jerárquicas, o se transforman en círculos cerrados.

* Pensamiento en red es un modelo que integra avances recientes de la psicología, la neurociencia, la nueva comunicación y la ciencia de la red. Este modelo investiga la aplicación de la ciencia de las redes, a la comprensión del pensamiento individual y colectivo y a la capacidad de generar redes humanas activas y productivas.

Busca desarrollar mentes en red, y organizaciones que operen como redes vivas. De este modo, se activa la creatividad, la colaboración creativa, la innovación, los liderazgos inspirados e inspiradores y el desarrollo sostenible.

* En este nuevo escenario, pensar y trabajar en red ya no es sólo una opción, sino una necesidad vital para ser protagonistas y no víctimas de los grandes cambios. Necesitamos talentos, recursos y valores para ser capaces de navegar y transformar estos escenarios tan complejos como inciertos.

Tiempo para el cambio de estructuras
* En estos tiempos que corren, las personas y las organizaciones que persisten en estructuras lineales de funcionamiento están destinadas al aislamiento y al envejecimiento prematuro, aún si están tan focalizadas en sus objetivos que no lo pueden percibir. Paradójicamente, las soluciones simples requieren una alta capacidad de linkear datos y procesarlos, de tomar decisiones fuertes en un tiempo breve e impulsarlas con aplomo y seguridad.

* La percepción y la resolución en red capitalizan la diversidad, conectando ideas, saberes y hechos alejados o aparentemente incompatibles.

* El término "RED", y la expresión "EN RED", se utiliza actualmente en muy diversos campos, desde la tecnología hasta los proyectos comunitarios. Sin embargo, para trabajar eficazmente en red es necesario conocer las leyes de funcionamiento que rigen tanto las redes naturales como las artificiales, así como la interacción entre ellas.

* El modo de "PENSAMIENTO EN RED" propone transferir la vitalidad de la red natural al modelo grupal y organizacional, evitando que se fosilice la potencialidad de cambio y transformación característica de las redes vivas.